Redner und Themenschwerpunkte

Die Liste der Vortragenden wird von uns in den nächsten Wochen weiter aktualisiert werden

Wie wir die Geschwindigkeit unserer Innovationsprojekte vervielfacht haben

Mit der Einführung von Portfoliomanagement haben wir die zentralen Themen für das Unternehmen identifiziert. Dann haben wir einen klaren Rahmen für die Projektumsetzung festgelegt und wenige, einfache Regeln vereinbart. So konnten die Projektteams eigenverantwortlich handeln und die Projektziele in überraschend kurzer Zeit erreichen.

Herbert Schuler

EVP Operations bei Swarovski

Mehr Innovation in kürzerer Zeit: Marktgetriebene Innovation im CRM

Innovation ist für unsere Kunden und uns nur von Bedeutung, wenn wir sie monetarisieren können. Den gesamten Innovationsprozess in unser CRM-Tool einzubinden zahlt sich mit wichtigeren und schnelleren Innovationen aus.

Dr. Pierre-Alain Weiss

VP Research & Innovation, Chemische Fabrik Budenheim

Vom F&E-Controlling zur agilen Innovationssteuerung

Status Quo und Zukunft des Innovationscontrollings werden aus einer sowohl wissenschaftlichen als auch praxisnahen Perspektive betrachtet. Dabei geht es den beiden Referenten insbesondere um das Aufzeigen und Heben von Potenzialen der Digitalisierung und neuer Arbeitsweisen.

Prof. Dr. Diane Robers und Dr. Christoph Munck

EBS Strascheg Institute for Innovation, Transformation & Entrepreneurship

Corporate Startups bis zum Company Building auf Kurs halten

Wir haben in kurzer Zeit außerhalb des Kerngeschäfts ein eigenständiges profitables Business mit hoher strategischer Bedeutung aufgebaut. Dabei haben agile Methoden, konsequente Kundenorientierung und ein klar definierter Freiraum echtes Unternehmertum im Team erzeugt.

Martin Schiechtl

SVP of Global Marketing for Swarovski Created Diamonds

Agile Entwicklung physicher Produkte

Wir haben die Art und Weise wie wir Hardware/Mechanik/Software-Produkte entwickeln grundlegend verändert. Dabei haben wir im Verlauf dieser Transformation unsere eigene agile Arbeitsweise gefunden, und eine Reihe von prozessualen, organisatorischen und kulturellen Herausforderungen gemeistert.

Tom Rudolph

Director Electronic Product Development, Miele & Cie. KG 

Mit Technology Communities die Internalisierung neuer Technologien steuern

Mit Technology Communities die Internalisierung neuer Technologien steuern. Sie nehmen die (technische) Impulse auf und tragen sie ins Unternehmen – „technology onboarding“ ist die kollektive Leistung der Mitarbeiter. Innovationen sind somit People Business: „It’s not a faith in technology. It’s faith in people” (Steve Jobs).

Dr. Cynthia Klett

Programmmanagerin Technologiefeldmanagement, Trumpf

Ein interner Startup Accelerator als Programm, von der Wiege bis zu Bahre.

Durch Entwicklung von neuem Geschäft neben, dennoch stark verzahnt mit dem Kerngeschäft entsteht eine neue Innovationskultur. Die kurze Reise von Geburt bis Beerdigung der thyssenkrupp Innovation Garage

Sebastian Lang

Managing Director at thyssenkrupp IoT GmbH, former head of thyssenkrupp Innovation Garage

Technologie-Scouting zur verlässlichen Identifikation von Risiken und Chancen für das Kerngeschäft 

Mit unserem neuen Ansatz des in der Konzernstrategie verankerten gesellschaftsübergreifenden Technologie-Scoutings wollen wir potentielle Risiken und Chancen ganzheitlich und zuverlässig identifizieren und bewerten. Ein wichtiger Baustein dabei ist die Anwendung von Debiasing-Methoden zur Verbesserung der Entscheidungs- und Bewertungsqualität.

Dr. Kolja Roth

Corporate Strategy & Technology Scouting, RWE AG

Bessere Erfolgsbedingungen für Innovation

Unsere agile Transformation hat die Haltung der Mitarbeiter und die Art und Weise der Zusammenarbeit im gesamten Unternehmen verändert. Dadurch sind ganz neue Chancen für kontinuierliche Verbesserung und eine neue Art der Innovationssteuerung entstanden.

Nadine Zasadzin

Leiterin Center of Expertise Way of Working, ING AG

Adieu Technology-Push

Technologie-Exploration „Bottom-Up“ und „Top-Down“ erfolgreich Hand-in-Hand mit marktgetriebener Innovation gestalten und den Kreativitäts-Potentialen der Mitarbeiter und nicht-offensichtlichen Überraschungen freien Lauf lassen.

Veranstaltungsort

Walther Leisler Kiep Center
 

Weil wir auch in covid19-Zeiten ausreichend Platz und Luft für Austausch und angeregtes Miteinander bieten möchten, haben wir uns nach einem neuen Veranstaltungsort umgeschaut:

Das idyllisch von Weinbergen umgebene Walther Leisler Kiep Center auf dem Campus der EBS Universität in Oestrich-Winkel.
Es verspricht mit seinem großzügigen Konferenzraum, etlichen Workshopräumen, Sonnen-Terrasse und baumbestandenem Hof selbst unter Covid-Auflagen eine lichtdurchflutete und entspannte Arbeitsatmosphäre.

Wir freuen uns sehr, Sie in diesen ansprechenden Räumen begrüßen zu dürfen!
 

Tickets und Teilnahme

Teilnahmegebühr
inkl. Essen und Rahmenprogramm

1490,- €
 

Buchungs- und Stornobedingungen 

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Falls wir die Teilnehmerzahl aus gegebenem Anlass beschränken müssen, werden wir dabei die Reihenfolge der Anmeldungen berücksichtigen.

Wir freuen uns sehr darauf Sie auf dem Forum Innovations- und Startup-Steuerung persönlich zu treffen, 

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• sollte jedoch die Veranstaltung aufgrund gesundheitlicher Vorgaben (z.B. Covid-19-Bestimmungen) nicht wie geplant stattfinden können, werden wir Ihnen zum gleichen Termin eine virtuelle Veranstaltung anbieten und Ihnen 50% des Ticketpreises zurückerstatten.

• sollten Sie trotz Buchung doch nicht teilnehmen können, wird Ihnen bis 28 Tage vor Veranstaltungsbeginn der volle Teilnahmebeitrag zurückerstattet; bis 14 Tage vor Veranstaltungsbeginn 50% des Teilnahmebeitrags. Danach ist eine Rückerstattung leider nicht mehr möglich.

Mehr zur Steuerung von StartUp-Initiativen:

Alle Referenten und Teilnehmer erhalten zum Konferenzbesuch kostenfrei die Printausgabe des aktuelle Dream-Car-Berichts der Ideenwerkstatt des Internationalen Controller Vereins (ICV) e.V., bei dessen Erstellung auch das SITE der EBS maßgeblich mitgewirkt hat.